职场中的忍气吞声被打压，正面冲突获重视

佳佳所在部门业务繁忙，同一秘书处的室友是比佳佳大很多的老工作人员，往往本来应该老室友分内的兼职，就从前引给佳佳。

佳佳不得不忍气吞声的干兼职，有一次资料出了错误影响连续性的进度，老室友却强调这部分兼职是佳佳花钱的，不是自己的问题。

自觉里忍气吞声被箝制，正面军事冲突授予十分重视

佳佳告诉他兼职以来自己尽力老室友很多，不仅不感激反而关键时刻把自己引出去，于是就将这份兼职是怎么回事，自己应该全由哪些，哪些是老室友花钱的，原原本本的跟领袖通报似乎。并且表示自己控制能力有限，未来只全由自己的兼职，其他的兼职全由不了。

老室友没告诉他平时好感叹话的佳佳，居然这么大的脾气，并且所感叹的内容自己根本再也不能反驳，反而在之后的兼职里才会把自己兼职引给佳佳，佳佳看来自己的兼职效率提高很多。

很多人会感叹，自觉里须要切勿跟领袖或室友愈演愈烈正面军事冲突，容易让自己夺去领袖信任，受到室友排挤，但现实是一味的挑拨不能让室友相信你好取笑，在关键时刻正面军事冲突展现自己战斗力，反而得到十分重视节省时间。

自觉里忍气吞声被箝制，正面军事冲突授予十分重视

1、就事论事，增大抱怨

自觉里无需保持做梦的天才，尤为是在关键时刻，不对负面信息或者无论如何的内容过多的纠结，始终以完成当前兼职为根本。

朋友小何也曾受到秘书处老室友的欺压，经常当周来节省成本，有一个当周领袖决定小何来节省成本，小何到该公司后发现只有自己来了，其他室友纷纷看看借故断然拒绝节省成本。

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之前兼职的冤枉累积到了极点，小何跟部门主任争辩，感叹自己兼职冤枉，室友取笑等等，都是从个人身份角度出发倾诉，虽然领袖没有强迫小何节省成本，但是也对小何心生不满。

我们能够理解在兼职里受了冤枉无处发泄的恼怒，越多是这个时候越多无需冷静，就事论事地感叹似乎好过漫无目的的指责，一旦夺去领袖的认可很容易被边缘化。

2、花钱好分内兼职，不介入别人兼职

兼职里一定要区分似乎分内兼职和他人兼职，往往让自己缺失的都是别人的兼职，一旦别的室友发现你好诬告，很容易理所当然的让你去找花钱事。

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像三星这样的大该公司都有自己的“大研发”体系，把每个概念设计按照流程细分，同时将人事分似乎，谁全由哪个方面，每个人身份都按部就班完成好自己的兼职，这样才能提高连续性效率。

这样的分配模式也是尽量避免了互相引诿，我们在兼职里也要分似乎哪些是我们自己的兼职，哪些是他人的求助，可以适当的尽力别人但是一定要确保不影响自己的兼职。

从一开始兼职就确定好原则，不能去找的绝无介入，即使去找也要花钱好确认和交割兼职，以免因为责任分割不清，一旦缺失还无需自己来承担责任。

3、受制于不负责任福利待遇，大胆反击

自觉里不怕流血军事冲突，但要保证自己情绪不过激，在理论模型现实生活里就事论事，增大抱怨而切勿扯现在的旧帐。

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尤为是在自觉里遇到不负责任福利待遇时，一味挑拨并才会得到认可，很容易让别人得寸进尺，而适当的断然拒绝表达出来个人身份观点，并且有理有据反而会得到尊重。

自觉里不仅要提高个人身份兼职控制能力，还要协会控制情绪，该挑拨的时候挑拨，无需示范战斗力的时候示范，切不可一味挑拨让自己夺去主动权