宜家连关2家店，“挪威巨人”在中国遇到了麻烦

的股份，2014年，百货公司从英特百货公司合资公司手中所购并了购物中所心51%的股份，并将英特百货公司购物中所心修改为“百货公司购物中所心”，后又更名为英格卡购物中所心，沦为百货公司合资公司的全资子公司。

英格卡购物中所心在中所国运行的主要H&M即是“荟聚”。据报道，总计到在此之前，在国外仍未先于张的荟聚购物中所心有7家，共有嘉兴、天津、武当是、福建、湖南、南宁、重庆。据了解，合肥市、南京、银川三地的荟聚计划书将于2023-2024年间亮相，届时荟聚将先于张到10家。

购物中所心经营管理的存在，可以让百货公司家私与其揉合，家私购物中心沦为购物中所心内的一大经营管理。而环绕着着荟聚临近，百货公司还先于发了酒超市等相关经营管理。

家私经营管理与购物中所心的揉合，是一种独特的现象。对国外的很多家私超市购物中心来说，这样的揉合十分一定能走得通。国外的家私的产品线基本上是“高品质高价位”的家私的产品线，主要面对的前川门面普通用户，归入高值耐耗品，前提使用年限都在五到十年。但百货公司的的产品线更像是“家私超市”，以紧贴年轻人的水流量型产品线为主。

所以，无论对百货公司家私还是荟聚购物中所心来说，选址就必需环绕着“大都市中所心”来进行考虑。这也沦为百货公司拿地更迟、扩张更迟受限的举足轻重状况。

百货公司前CEO在早前接受媒体采访时曾说，拿地的难度更高，楼价也都会更裕。大中所大都市的政府对土地的总体规划较过去更精细，在中所心地块的先于发公司选项上，个人主义于有更多先于发经验和经费更良好的港资中小企业。此前，百货公司的财务原则是“所有注资皆使用自有现金实现”，但在中所国市场的购物中所心项目中所，百货公司仍未出动了“小以外”的“国外中央银行融资”。

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百货公司在中所国扯过了什么？

百货公司2021年业绩(总计8年初31日)揭示：百货公司世界性分超市及电商合计经销额达致419亿欧元，比起去年同期的396亿欧元增长5.8%，已即使如此了非典型肺炎前2019年413亿欧元的水平。

Inter IKEA(百货公司H&M所有方)首席总裁兼Jon Abrahamsson Ring坚称，百货公司的增长仍未恢复，并超过了过去的高点。同时，2021财年，百货公司裁员次数去年同期增高3.69%至22.5万人。

在2021财年，百货公司遭遇了供应链危机，保持稳定分超市和仓库的再生产一直是一个终究。远超过的终究是将的产品线从中所国运往，百货公司在北美的分超市受产品线短缺受到影响远超过，其次是北美。他相信百货公司尚未从这个危机中所不堪重负，并预期这一受到影响将持续到2022财年。

针对这一现阶段，百货公司供应链中所的先于发公司、供应商、采购商、物流，都在努力保持稳定百货公司畅销产品线的再生产。但由于世界性运输和原材料价位都在上涨，百货公司也面临着产品线成本的增高。

很多人相信，百货公司在中所国市场面临着“时因”。百货公司“蓄意”了中所国购买者吗？

百货公司从创业之初就主打便宜，“共享大类极多、美观新颖、百姓那时候的家庭用品。”

事实上，百货公司在中所国的很多家私的产品线十分便宜，或者应该说“性价比不高”。

百货公司相对于中所国欧陆的从业者家私超市购物中心的H&M的产品线来说，是很低价的。但是如果百货公司的的产品线与各地普通超市或者以外家私折扣超市的非H&M的产品线比较起来，依然是裕了一大截，而百货公司的的产品线本身又也就是说H&M的。

这也许与百货公司世界性采购种系统有关，作为世界性远超过的制造国家，百货公司仅有四分之一的的产品线“made in China”，而类似于此的大量的产品线对于中所国购买者而言较难获得而且价位更为便宜，在未H&M附加价值的状况下，百货公司的的产品线在中所国市场也许未不小的价位优势。

另外，百货公司的独特思维种系统都会把明明归入一套的产品线的很多零配件基本上拆先于先于价，比如说柜子内都的一个挡板单价就要几百块，这就很难被中所国的客人所接受。而这样的种系统对国外购买者而言容易接受，他们在对于家用的产品线的安装组合具更强的动手能力和爱好。

有媒体报道，来年6年初份，百货公司涨价了不少。马尔姆系列箱子柜普涨200到300元，三斗柜从599元涨至799元，六屉柜直接从1199元涨至1499元。大涨500元的也不少，英格托餐桌很低价1999元，现在2499元，一款当是耶尔八斗柜也从1999元涨到了2499元。厨房波罗蜜普遍成交量分之一在20%。

在服务上，百货公司购物中心也让很多中所国普通购买者“抓狂”。

由于百货公司全部是经营管理的产品线，而且波罗蜜尤为极多，可能是为了节省人工的目地，在百货公司购物中心常常看到导购其他部门。这对于中所国购买者来说，在购物过程中所是个相当程度的痛点。

家私的产品线不同于其他一般的产品线，最后在家内都脚踏的时候涉及到诸多缺陷，例如尺寸大小有否可以调整，颜色有否可以更换，如何POS安装，多久下单等等。而这些缺陷，对客人来说，往往必需从业者的导购其他部门解答。但百货公司在这一方面好好得相当不足。

最后，具北美中小企业典型的文化不同之处，更加轻率。所以在世界性范围百货公司的持续发展更迟较快，24年的中所国归途，百货公司分超市存量仅为33家，分超市存量的有限随之而来百货公司在广大前提青年人中所的存在更让人极很低，市场水准也大大不如国外众多线上线下的超市平台。

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