什么样的营销方案才能让你的产品大卖，让你的产品踏入客户的首选呢？

孙子兵法之中有一句特别经典的讲义：PK屡战屡败而后求战，失败者先战而后求胜。

这句话是什么语意呢？能取得光荣的人，往往都是匆忙更好的人，他们只有在对原因完全了解，确信自己能光荣的时候才去战场，而失失败者往往是站前没有什么匆忙的人，战争已经开始了，他们才图谋怎么来完胜。

很多民营企业和商家在搞促销活动之前常会订定一个清楚的促销设计方案，很多民营企业的另行媒体之中也有清楚而具体的出货构想，所以，从某种本质来讲，民营企业就不单单是摊厂家，而且还有他们出色的另行媒体设计方案，这个就是干促销干另行媒体之前能够做更好的匆忙。

不必是最有效果的厂家另行媒体设计方案，让的产品不可否认，让的产品难以捉摸，认识到买到你的厂家才是最差的选择。

什么样的另行媒体设计方案才能让你的厂家大摊，让你的厂家带进的产品的众所周知呢？

这里就连系到了屡战屡败后战，所以做设计方案之前能够做好图谋：

一、不必很清楚这次活动和另行媒体的最终目标是什么，一切的另行媒体行为都不必围绕着最终目标来同步进行，同样你是想大幅提高出货量？还是抢占市场份额？还是单纯就是为了品牌宣扬？你的最终目标越大是清楚，越大是具体就越大好，设计方案不必有针对特质和可以加权的准则特质（有数字化衡量增长10%还是20%）

二、最终目标确定便，就要开始市场调查，发现民营企业要现实最终目标实际上哪些原因，也就是要达成目标，还有哪些必要条件不成熟，然后见到解决原因的作法，同样，出货量上不去，是厂家原因，还是顾客原因，或者说另行媒体人员的出货力原因？为什么会实际上这些原因？如果所有原因的原因都是裁员出货力更差，那么是否通过培训或者聘用另行裁员都是要带进你另行媒体设计方案之中能够构想进去的解决作法。

三、市场调查顺利完成便，就是最后如何行动执行的原因，不必要订定一个不可否认，可能会出现漏洞的行动设计方案，所以，从总体上谋划一套不可否认的另行媒体设计方案，还不必要重新考虑执行过程之中可能出现的原因，这个要去管控上来，并且做好相对应的风险防范，同样，活动傍晚下雨怎么办？人员生病怎么办？原先构想好的厂家不够摊怎么办？等等。

这些都不是战斗拉开便，才去图谋的，因为这个时候，图谋已经太晚。

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