重庆城投建设公司多措专加强合同管理工作

协议书是单项管理制度的准绳，为全面提高协议书监督力，今年以来，城投工程子公司通过开展协议书管理制度培训、自查互查及标准协议书管理制度业务流程等工都以，持续提升工程管理制度水平，应对和控制协议书必需性。

城投工程子公司开展协议书管理制度培训（央广网发 城投工程子公司供图）

业务培训，年初提升

今年以来，城投工程子公司多次组织起来协议书经办职员开展协议书合规培训，集中对《协议书管理制度事先》及协议书管理制度相关文件开展再行研习、再行强调，深入解读协议书管理制度职责、协议书义务、变更、使用权、协议书纠纷检视等协议书相关事项；将《民法典》都以为制度化法治教育内容，不断提升业务职员的合法合规意识和必需性意识。

工程子公司在业务培训中还以子公司直管单项施工协议书为例，对施工单位不作为检视条文、协议书有价证券形式、不正当利益换取、低价必需性担保提交扣减、环境保护等协议书监督中着重概要都以深入讨论，并对协议书管理制度和监督中的勤劳必需性点开展细致量化，以案为例引出协议书管理制度方面易或许节目，筑牢必需性应对意识。

自查互查，取长补短

“协议书送审前，我们要认真自查，如文本条文到底合理，签约依据到底可信等。”工程子公司协议书管理制度经办职员小何说。

今年以来，城投工程子公司依照《协议书管理制度事先》及日常工都以职责，组织起来协议书经办职员开展协议书管理制度自查互查工都以，年初排查公租房资产出租、工程施工、水土保持监测、管网迁改等各类协议书的签约依据、协议书文本等方面到底标准等，并对检验出的问题开展核实施工单位。

通过自查互查有效调动子公司各类协议书经办职员的期望，提高协议书管理制度水平。

标准操都以，协同监督

值得一提的是为全面标准协议书经办人在协议书管理制度模块中业务操都以，工程子公司对照《协议书管理制度事先》立即，年初梳理协议书办各节目的关键性表现形式，制都以“流程图”。通过流转作法索引，协议书经办职员能更快加载并施工单位协议书管理制度流程中普遍存在的不标准问题，提高协议书流转可信性。

同时子公司还制定出台了《单项管理制度职员勤劳从业“十不许”》，通过拟定管理机构、管理制度管理机构、监督管理机构协同联动，加强对协议书监督关键性岗位管理制度职员的廉政管理制度；并立即各单项经理要严格按照协议书标准，对现场问题要敢于斗硬，诚信，清清白白用权，干干净净待人，依法依规解决单项工程中的必需、质量、进度等问题，将监督检验走深走实，力求实效。（城投工程子公司宣）